{"id":806,"date":"2012-01-29T11:26:07","date_gmt":"2012-01-29T11:26:07","guid":{"rendered":"http:\/\/www.dariusz-mamczur.dr-mamczur.pl\/?p=806"},"modified":"2012-01-29T11:26:07","modified_gmt":"2012-01-29T11:26:07","slug":"ciekawostki-prince2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.dr-mamczur.pl\/blog\/2012\/ciekawostki-prince2\/","title":{"rendered":"Ciekawostki Prince2"},"content":{"rendered":"<p>Ten post jest kontynuacj\u0105 wpisu: &#8220;<a title=\"wiecej o Prince2\" href=\"http:\/\/www.dariusz-mamczur.dr-mamczur.pl\/?p=786\" target=\"_blank\">Wi\u0119cej o Prince 2<\/a>&#8220;, <a title=\"Prince2 a GDMM\" href=\"http:\/\/www.dariusz-mamczur.dr-mamczur.pl\/?p=603\" target=\"_blank\">Prince2 a GDMM<\/a>, <a title=\"Prince2 Egzamin\" href=\"http:\/\/www.dariusz-mamczur.dr-mamczur.pl\/?p=757\" target=\"_blank\">Prince2 Egzamin<\/a>.<\/p>\n<h2>B. Niekt\u00f3re\u00a0 ciekawe szczeg\u00f3\u0142y dotycz\u0105ce <strong>PRINCE2<\/strong> ,<\/h2>\n<p>kt\u00f3re mog\u0105 by\u0107 przydatne w moich <a title=\"Z\u0141OTE RADY BIZNESU\" href=\"http:\/\/www.dariusz-mamczur.dr-mamczur.pl\/?page_id=505\" target=\"_blank\">Z\u0142otych Radach biznesu<\/a>.<\/p>\n<p>I. <strong>Pryncypia (zasady) &#8211;<\/strong>musz\u0105 by\u0107 spe\u0142nione wszystkie<strong> 7<br \/>\n<\/strong><\/p>\n<h3>II. <strong>Tematy<\/strong><\/h3>\n<ul>\n<li style=\"text-align: left;\"><strong>Uzasadnienie biznesowe<\/strong> &#8211; czy projekt jest korzystny, wykonalny i potrzebny\u00a0\u00a0 (korzy\u015bci powinny przewa\u017ca\u0107 sum\u0119 ryzyka i koszt\u00f3w) . Korzy\u015bci (mierzalne) mog\u0105 by\u0107 finansowe i pozafinansowe.\u00a0\u00a0 a) Mo\u017cliwe rozwi\u0105zania biznesowe to: *) nie robi\u0107 nic, *) zrobi\u0107 minimum *)\u00a0 zrobi\u0107 co\u015b ponad niezb\u0119dne minimum\u00a0 b) Techniki oceny inwestycji: \u00a0 *) pe\u0142ne koszty (koszty wdro\u017cenia+eksploatacji + utrzymania) *) Korzy\u015bci netto (korzy\u015bci &#8211; koszty [wdro\u017cenia i eksploatacji] \u00a0 , *)\u00a0\u00a0 Zwrot z inwestycji (ROI) &#8211; &#8220;Zyski lub oszcz\u0119dno\u015bci wynikaj\u0105ce z inwestycji (r\u00f3wne korzy\u015bciom finansowym netto),\u00a0 *) okres zwrotu &#8211; &#8220;Obliczenie okresu czasu wymaganego, by zwrot z\u00a0 inwestycji (ROI) &#8220;sp\u0142aci\u0142&#8221; sum\u0119 pierwotnej inwestycji\u00a0 \u00a0 \u00a0 *) Inne: <span style=\"text-decoration: underline;\">zdyskontowany przep\u0142yw pieni\u0105dza<\/span> &#8211; przysz\u0142e korzy\u015bci oparte na aktualnej warto\u015bci pieni\u0105dza (np. dla inflacji 6% warto\u015b\u0107 pieni\u0105dza spada o 50% w ci\u0105gu 12 lat),\u00a0 <span style=\"text-decoration: underline;\">Aktualna warto\u015b\u0107 netto<\/span>, <span style=\"text-decoration: underline;\">Analiza wra\u017cliwo\u015bci<\/span>.<\/li>\n<\/ul>\n<ol>\n<li style=\"text-align: left;\"><strong>Organizacja<\/strong>\u00a0 -Trzy strony interes\u00f3w w projekcie &#8211; reprezentowane w Komitecie steruj\u0105cym projektem : Biznes (Przewodnicz\u0105cy), dostawca (G\u0142\u00f3wny dostawca), U\u017cytkownik (G\u0142\u00f3wny u\u017cytkownik)\u00a0 : a) poziomy organizacji: Zarz\u0105dzanie strategiczne (Komitet steruj\u0105cy), Operacyjne (Kierownik projektu), Dostarczanie produktu (kierownik zespo\u0142u) \u00a0 \u00a0 b) Interesariusze &#8211; macierz &#8211; podzia\u0142 ze wzgl\u0119du na wp\u0142yw(zerowy, ma\u0142y, du\u017cy- pozytywny i negatywny) i nastawienie do projektu (pozytywne, neutralne i negatywne ) ,\u00a0 \u00a0 c) aspekty roli Kierownika projektu: planowanie, praca zespo\u0142owa, strategia, kierownictwo liniowe,\u00a0 zarz\u0105dzanie kosztami, komunikacja, status produktu, potrzeby produktu a potrzeby projektu, zmiany, potrzeby u\u017cytkownika,\u00a0 Monitorowanie<\/li>\n<li style=\"text-align: left;\"><strong>Jako\u015b\u0107<\/strong> \u00a0 + kontrola jako\u015bci\u00a0 \u00a0 a) Kryteria akceptacji jako\u015bci umieszczone w Opisie produktu (Priorytety jako\u015bci wg MoSCoW). &#8220;Kluczowe wymagania jako\u015bciowe b\u0119d\u0105 ukierunkowywa\u0142y wyb or rozwi\u0105zania i wp\u0142ywa\u0107 z kolei na docelowe parametry efektywno\u015bci projektu okre\u015blone dla termin\u00f3w, koszt\u00f3w, zakresu, ryzyka i korzy\u015bci.&#8221;<\/li>\n<li style=\"text-align: left;\"><strong>Plany<\/strong> &#8220;Przeznaczeniem tematu Plany jest u\u0142atwienie komunikacji oraz sterowanie poprzez\u00a0 okre\u015blenie sposob\u00f3w dostarczania produkt\u00f3w (gdzie, jak i przez kogo oraz oszacowanie kiedy i za ile)\u00a0 a) &#8220;Filozofia dotycz\u0105ca opracowywania plan\u00f3w w PRINCE2 polega na ty, w pierwszej kolejno\u015bci identyfikuje si\u0119 wymagane produkty, a dopiero potem s\u0105 identyfikowane dzia\u0142ania, zale\u017cno\u015bci i zasoby wymagane do dostarczenia tych zidentyfikowanych produkt\u00f3w.&#8221; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 b) Technika planowania oparta na produktach: PROJEKTOWANIE PLANU -&gt; OKRE\u015aLANIE I ANALIZOWANIE PRODUKT\u00d3W (<span style=\"text-decoration: underline;\">Sporz\u0105dzenie opisu Produktu ko\u0144cowego -&gt;Tworzenie struktury podzia\u0142u produkt\u00f3w-&gt; Tworzenie\u00a0 diagramu nast\u0119pstw produkt\u00f3w<\/span>[bardzo ciekawy diagram z dzia\u0142aniami na w\u0119z\u0142ach, kt\u00f3ry mo\u017cna wykorzysta\u0107 do tworzenia wykres\u00f3w Gantta, czy diagramu \u015bcie\u017cki krytycznej)\u00a0 -&gt;IDENTYFIKOWANIE DZIA\u0141A\u0143 I ZALE\u017bNO\u015aCI -&gt;SZACOWANIE -&gt;HARMONOGRAMOWANIE -&gt;DOKUMENTOWANIE PLANU.\u00a0\u00a0 <a href=\"http:\/\/www.dariusz-mamczur.dr-mamczur.pl\/wp-content\/uploads\/2012\/01\/Planyy_prince.jpg\"><img class=\"aligncenter size-full wp-image-845\" title=\"Plany_prince\" src=\"http:\/\/www.dariusz-mamczur.dr-mamczur.pl\/wp-content\/uploads\/2012\/01\/Planyy_prince.jpg\" alt=\"\" \/><\/a><\/li>\n<li style=\"text-align: left;\"><strong>Ryzyko<\/strong>\u00a0\u00a0 &#8220;Przeznaczeniem tematu Ryzyko jest zidentyfikowanie. ocena, sterowanie niepewno\u015bci\u0105, by w rezultacie zwi\u0119kszy\u0107 szans\u0105 powodzenia projektu. Podejmowanie ryzyka w projektach jest nieuniknione, poniewa\u017c projekty prowadz\u0105 do zmiany , a zmianie towarzyszy niepewno\u015b\u0107 i co za tym idzie ryzyko.&#8221;\u00a0 a) <span style=\"text-decoration: underline;\">Miara ryzyka<\/span> = [prawdopodobie\u0144stwo wyst\u0105pienia (dostrzeganego zagro\u017cenia lub szansy) ]* [wielko\u015b\u0107 jego wp\u0142ywu na cele] .\u00a0\u00a0 Dodatkowo ocenia si\u0119 tak\u017ce blisko\u015b\u0107 ryzyka\u00a0 \u00a0 \u00a0 , b) T<span style=\"text-decoration: underline;\">echniki identyfikacji ryzyka<\/span>: *) przegl\u0105d do\u015bwiadcze\u0144, *) Listy kontrolne ryzyka, *) listy kategoryzuj\u0105ce ryzyka, *) Burza m\u00f3zg\u00f3w, *) <span style=\"text-decoration: underline;\">Diagram struktury podzia\u0142u ryzyka<\/span> (moim zdaniem bardzo ciekawy np. wg kryteri\u00f3w PESTLE &#8211; polityczne, ekonomiczne, socjologiczne, technologiczne, prawnych\/ustawodawczych, \u015brodowiskowych) , \u00a0 c) <span style=\"text-decoration: underline;\">Techniki szacowania ryzyka<\/span>: *) drzewa prawdopodobie\u0144stwa, *) pieni\u0119\u017cna warto\u015b\u0107 oczekiwana (prawdopodobie\u0144stwo [w%] * wp\u0142yw [w z\u0142], *) Zasada Pareto, *) <span style=\"text-decoration: underline;\">Macierz prawdopodobie\u0144stwo(od b.niskiego do b. wysokiego)\/wp\u0142yw<\/span> (od b. ma\u0142ego do b.du\u017cego)<\/li>\n<li style=\"text-align: left;\"><strong>Zmiana<\/strong>\u00a0 \u00a0 a) <strong>Priorytety<\/strong> wg<strong> MoSCoW<\/strong> (Moskwa) &#8211; Must have (musi by\u0107 spe\u0142nione), Should have (powinno by\u0107 spe\u0142nione), Could have (mo\u017ce by\u0107 spe\u0142nione), Won&#8217;t have (nie b\u0119dzie spe\u0142nione na razie, b) Przy wdra\u017caniu mo\u017cliwych rozwi\u0105za\u0144 por\u00f3wnuje si\u0119 korzy\u015bci z kosztami i skutkami<\/li>\n<li style=\"text-align: left;\"><strong>Post\u0119py<\/strong> &#8220;Przeznaczeniem tematu Post\u0119py jest ustanowienie mechanizm\u00f3w monitorowania i por\u00f3wnywania faktycznych osi\u0105gni\u0119\u0107 z planowanymi, dostarczania prognozy dotycz\u0105cej mo\u017cliwo\u015bci\u00a0 osi\u0105gni\u0119cia cel\u00f3w projektu i utrzymania jego ci\u0105g\u0142ej zasadno\u015bci oraz kontrolowania wszelkich nieakceptowalnych odchyle\u0144&#8221;<strong>.<br \/>\n<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n<p><a href=\"http:\/\/www.dariusz-mamczur.dr-mamczur.pl\/wp-content\/uploads\/2012\/01\/Tematy-Prince2.jpg\"><img class=\"aligncenter size-full wp-image-843\" title=\"Tematy-Prince2\" src=\"http:\/\/www.dariusz-mamczur.dr-mamczur.pl\/wp-content\/uploads\/2012\/01\/Tematy-Prince2.jpg\" alt=\"\" \/><\/a><\/p>\n<h3>III.Procesy<\/h3>\n<h3>Projekt musi mie\u0107 co najmniej 2 etapy &#8211; inicjowania i realizacji. Jeden z wa\u017cniejszych dokument\u00f3w w projekcie to DIP (Dokumentacja Inicjowania Projektu)<\/h3>\n<p>Zarz\u0105dzanie etapowe, zezwalanie na ka\u017cdy etap po analizie bie\u017c\u0105cego etapu i aktualno\u015bci uzasadnienia biznesowego<\/p>\n<h3>IV. \u015arodowisko projektu &#8211; dostosowanie PRINCE2 do danych warunk\u00f3w<\/h3>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Ten post jest kontynuacj\u0105 wpisu: &#8220;Wi\u0119cej o Prince 2&#8220;, Prince2 a GDMM, Prince2 Egzamin. B. Niekt\u00f3re\u00a0 ciekawe szczeg\u00f3\u0142y dotycz\u0105ce PRINCE2 , kt\u00f3re mog\u0105 by\u0107 przydatne w moich Z\u0142otych Radach biznesu. I. Pryncypia (zasady) &#8211;musz\u0105 by\u0107 spe\u0142nione wszystkie 7 II. Tematy &hellip; <a href=\"https:\/\/www.dr-mamczur.pl\/blog\/2012\/ciekawostki-prince2\/\">Czytaj dalej <span class=\"meta-nav\">&rarr;<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[1,7,8,5,6],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.dr-mamczur.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/806"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.dr-mamczur.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.dr-mamczur.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dr-mamczur.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dr-mamczur.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=806"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.dr-mamczur.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/806\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.dr-mamczur.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=806"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dr-mamczur.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=806"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dr-mamczur.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=806"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}