{"id":1992,"date":"2015-09-09T19:43:04","date_gmt":"2015-09-09T19:43:04","guid":{"rendered":"https:\/\/www.dr-mamczur.pl\/blog\/?p=1992"},"modified":"2015-10-08T13:25:43","modified_gmt":"2015-10-08T13:25:43","slug":"pracuj-nad-firma-a-nie-w-firmie-a-podwoisz-zyski","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.dr-mamczur.pl\/blog\/2015\/pracuj-nad-firma-a-nie-w-firmie-a-podwoisz-zyski\/","title":{"rendered":"Pracuj nad firm\u0105 – a nie w firmie \u2013 szybko podwoisz swoje zyski?"},"content":{"rendered":"

Piotr Michalak w\u0142a\u015bnie otwiera swoj\u0105 Akademi\u0119 Biznesu Piotra Michalaka (https:\/\/akademia-biznesu.org<\/a>\/) \u2013 chce uczy\u0107 przedsi\u0119biorc\u00f3w jak podwaja\u0107 swoje zyski. W ciekawej kampanii promocyjnej 6 miesi\u0119cznego kursu proponuje kilka rozwi\u0105za\u0144, dla kt\u00f3rych przygotowa\u0142 w\u0142asne narz\u0119dzia.<\/p>\n

Twierdzi, \u017ce w\u0142a\u015bciciel firmy powinien przede wszystkim d\u0105\u017cy\u0107 do tego, aby by\u0107 strategiem we w\u0142asnej firmie (\u201epracuj nad firm\u0105 –\u00a0 a nie w firmie\u201d \u201eunikniesz gaszenia po\u017car\u00f3w\u201d). Sukces w biznesie mo\u017cna osi\u0105gn\u0105\u0107 stosuj\u0105c pewne schematy dzia\u0142ania. Proponuje m.in: <\/strong><\/p>\n

Szuka\u0107 w\u0105skich garde\u0142, najs\u0142abszego ogniwa<\/strong>, przeprowadzi\u0107 analiz\u0119<\/strong>: zbudowa\u0107 schemat proces\u00f3w w firmie (procesowanie<\/strong>) w firmie, drzewo problem\u00f3w i drzewo rozwi\u0105za\u0144<\/strong>, zbudowa\u0107 drzewo tworzenia i wyboru strategii<\/strong> (zadaj\u0105c pytania \u2013 a co je\u015bli \u2013 zrobi\u0119 tak lub wydarzy si\u0119 to<\/strong>\u2026- i tak za ka\u017cdym razem, na ka\u017cdym poziomie drzewa \u2013 jak przewiduj\u0105cy szachista) \u2013 wyb\u00f3r strategii<\/strong> po uwzgl\u0119dnieniu stosunku ryzyka (strata) do korzy\u015bci <\/strong>(zysku). Uwzgl\u0119dni\u0107 ryzyko (<\/strong> 1 jakie jest najwi\u0119ksze, 2 czy jest akceptowalne i 3 jakie jest prawdopodobie\u0144stwo, \u017ce si\u0119 pojawi) \u2013 to samo z zyskiem<\/strong> ( 1 jaki jest najmniejszy mo\u017cliwy zysk \u2013 a jaki najwi\u0119kszy (marchewka), 2 jakie s\u0105 szanse, \u017ce si\u0119 uda, 3. czy nagroda jest na tyle kusz\u0105ca, by nie ogl\u0105da\u0107 si\u0119 na ryzyko). Mo\u017cliwa strategia \u2013 agresywna (wszystko albo nic \u2013 a nawet strata: \u201eCi co nie ryzykuj\u0105, nie pij\u0105 szampana\u201d???) , lub strategia zachowawcza \u2013 ma\u0142y zysk, ale ryzyko te\u017c niewielkie.<\/p>\n

Nast\u0119pnie opracuj plan<\/strong> dzia\u0142ania (w tym business plan) . Wyznacz pierwsze zadanie<\/strong> do realizacji. Przede wszystkim pracuj nad najwi\u0119kszym w\u0105skim gard\u0142em<\/strong> \u2013 ono jest to zwykle 20% dzia\u0142a\u0144, ale odpowiada cz\u0119sto za du\u017cy odsetek – 80%- efekt\u00f3w firmy- zasada Pareto). Skup si\u0119 w pierwszej kolejno\u015bci<\/strong> na doborze pracownik\u00f3w, jako\u015bci, organizacji i opracowaniu standard\u00f3w i procedur pracy, oraz jej zautomatyzowaniu. Wszystko po to, aby\u015b m\u00f3g\u0142 obs\u0142u\u017cy\u0107 du\u017c\u0105 liczb\u0119 klient\u00f3w, kiedy biznes zacznie si\u0119 rozwija\u0107, bez utraty jako\u015bci produktu i obs\u0142ugi klienta oraz ucieczki niezadowolonych kontrahent\u00f3w.<\/p>\n

Szukaj\u0105c w Internecie innych \u017ar\u00f3de\u0142<\/strong> rozwi\u0105zywania w\/w problemu (wizja-strategia- taktyka-dzia\u0142ania operacyjne) mamy informacje:<\/p>\n

Powy\u017cszymi zagadnieniami zajmuje si\u0119 \u201eTeoria ogranicze\u0144<\/strong>\u201d- wpis Macieja Sztompke – na \u201eBiznes blog Uczelni \u0141azarskiego\u201d \u2013 \u201eTeoria ogranicze\u0144: odpowied\u017a na trzy wa\u017cne pytania\u201d <\/strong>http:\/\/biznesblog.lazarski.pl\/?p=735<\/a> : \u201e<\/strong>W Sanmina-SCI Corporation por\u00f3wnano efektywno\u015b\u0107 metod ci\u0105g\u0142ego doskonalenia (1). Je\u015bli do procesu sterowanego przez lean \/ six sigma do\u0142o\u017cymy narz\u0119dzia teorii ogranicze\u0144 (Theory of Constraints \u2013 TOC)<\/strong> do identyfikacji i wyznaczania kolejno\u015bci obszar\u00f3w do doskonalenia, to wyniki finansowe \u015brednio zwi\u0119ksz\u0105 si\u0119<\/em> 3,9-krotnie<\/em><\/strong>.\u201d. \u201ePowinni\u015bmy odpowiedzie\u0107 na trzy kolejne pytania: \u201eCo zmieni\u0107\u201d, \u201eNa co zmieni\u0107\u201d, \u201eJak spowodowa\u0107 zmian\u0119\u201d. \u2026\u201d <\/strong><\/em>TOC opracowa\u0142a szereg skutecznych aplikacji dla r\u00f3\u017cnych \u015brodowisk biznesowych (3). Jednym z najwi\u0119kszych dokona\u0144 Eli Goldratta \u2013 tw\u00f3rcy TOC \u2013 by\u0142o opracowanie Drzew Strategii i Taktyki <\/strong>(S&T Tree) \u2013 szczeg\u00f3\u0142owych scenariuszy wdra\u017cania tych aplikacji dla r\u00f3\u017cnych typ\u00f3w przedsi\u0119biorstw. Ca\u0142a ta gotowa do u\u017cycia wiedza jest dost\u0119pna w public domain\u201d.<\/p>\n

Blog – https:\/\/www.toc-goldratt.com\/en\/product\/s-and-t-tree-reliable-rapid-response<\/a><\/p>\n

Blog Don Lowe – – http:\/\/www.donlowe.org\/poogi\/toc-lean\/strategy-and-tactics\/<\/a><\/p>\n

PS.<\/p>\n

Niekt\u00f3re z tych narz\u0119dzi strategicznych mo\u017cna zastosowa\u0107 tak\u017ce w medycynie – m.in. w wyborze strategii bezpiecznego leczenia a tak\u017ce w zarz\u0105dzaniu plac\u00f3wkami medycznymi.<\/p>\n

Obecnie istnieje tendencja do \u0142\u0105czenia T<\/strong>OC z L<\/strong>EAN i z S<\/strong>IX SIGMA = TLS<\/p>\n

TOC – pozwala zwi\u0119kszy\u0107 produkcj\u0119 poprzez eliminacj\u0119 tzw. “w\u0105skich garde\u0142” (“szyjek od butelek”)<\/p>\n

LEAN<\/a> – eliminuje marnotrawstwo<\/p>\n

SIX SIGMA<\/a> – eliminuje b\u0142\u0119dy – redukcja odchyle\u0144 (m. in. wybrakowanych produkt\u00f3w)<\/p>\n

Spr\u00f3buj\u0119 to zobrazowa\u0107 poni\u017cszymi rysunkami<\/p>\n

 <\/p>\n

\"TLS-TOC-LEAN-SIX\"<\/a><\/p>\n

\"TLS\"<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Piotr Michalak w\u0142a\u015bnie otwiera swoj\u0105 Akademi\u0119 Biznesu Piotra Michalaka (https:\/\/akademia-biznesu.org\/) \u2013 chce uczy\u0107 przedsi\u0119biorc\u00f3w jak podwaja\u0107 swoje zyski. W ciekawej kampanii promocyjnej 6 miesi\u0119cznego kursu proponuje kilka rozwi\u0105za\u0144, dla kt\u00f3rych przygotowa\u0142 w\u0142asne narz\u0119dzia. Twierdzi, \u017ce w\u0142a\u015bciciel firmy powinien przede wszystkim … Czytaj dalej →<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[1,8,6],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.dr-mamczur.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1992"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.dr-mamczur.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.dr-mamczur.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dr-mamczur.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dr-mamczur.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1992"}],"version-history":[{"count":8,"href":"https:\/\/www.dr-mamczur.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1992\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2026,"href":"https:\/\/www.dr-mamczur.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1992\/revisions\/2026"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.dr-mamczur.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1992"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dr-mamczur.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1992"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dr-mamczur.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1992"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}