{"id":1649,"date":"2014-11-16T19:40:30","date_gmt":"2014-11-16T19:40:30","guid":{"rendered":"https:\/\/www.dr-mamczur.pl\/blog\/?p=1649"},"modified":"2014-11-17T19:55:48","modified_gmt":"2014-11-17T19:55:48","slug":"drzewo-strategii","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.dr-mamczur.pl\/blog\/2014\/drzewo-strategii\/","title":{"rendered":"Drzewo strategii"},"content":{"rendered":"

Dzisiaj wys\u0142ucha\u0142em pilota szkolenia Piotra Michalaka z Akademii Biznesu
\nhttps:\/\/akademia-biznesu.org\/page\/show\/202
\nPoda\u0142 on swoj\u0105 7-etapow\u0105 formu\u0142a rozkr\u0119cania biznesu. Najciekawsza jest zasada budowania drzewa strategii. To ona zainspirowa\u0142a mnie do tego wpisu. Korzysta ona tak\u017ce z opisywanej przeze mnie wcze\u015bniej zasady \u2013 planuj od ko\u0144ca.<\/a>
\nFormu\u0142a sk\u0142ada si\u0119 ona z nast\u0119puj\u0105cych wytycznych:
\n1. Miej cele- wybierz jeden KLUCZOWY CEL<\/strong>
\nCz\u0142owiek najwi\u0119cej osi\u0105ga, je\u015bli si\u0119 na czym\u015b skoncentruje. Mo\u017cesz mie\u0107 r\u00f3\u017cne cele, ale wybierz jeden Kluczowy cel.
\n2. Najwi\u0119ksze ograniczenie<\/strong> \u2013 najs\u0142abszy punkt (ogniwo) (w\u0105skie gard\u0142o)
\nOdkryj jeden kluczowy czynnik sukcesu (najs\u0142absze ogniwo) i na nim si\u0119 skoncentruj. Tylko praca nad najs\u0142abszym ogniwem zwi\u0119kszy przep\u0142yw biznesu.
\n3. System warto\u015bci biznesu<\/strong>
\nWarto\u015bci \u2013 s\u0105 po to aby\u015b zainspirowa\u0142 swoj\u0105 ide\u0105 pracownik\u00f3w, klient\u00f3w, w\u0142asn\u0105 rodzin\u0119 i motywowa\u0142 samego siebie.
\n4. Drzewo strategii \u2013 trzeba zna\u0107 drog\u0119 dotarcia do celu.
\nBierzemy kluczowy cel i zadajemy pytanie: \u201eCo musz\u0119 zrobi\u0107, aby go zrealizowa\u0107?\u201d. Rysujemy wszystkie mo\u017cliwe scenariusze wiod\u0105ce do realizacji celu. -> Do ka\u017cdego scenariusza ponownie zadajemy pytanie: \u201eCo musz\u0119 zrobi\u0107, aby go zrealizowa\u0107?\u201d -> Dodajemy kolejne niezb\u0119dne elementy do ka\u017cdego scenariusza \u2013 a nast\u0119pnie zadajemy to samo pytanie do ka\u017cdego z nich. Ponawiamy takie dzia\u0142anie, a\u017c do momentu gdy rozrysujemy ca\u0142\u0105 \u015bcie\u017ck\u0119 dotarcia do celu. Poszczeg\u00f3lne etapy s\u0105 Kamieniami milowymi w drodze do celu.
\nDrzewo jest po to, aby\u015b skutecznie i dynamicznie realizowa\u0142 sw\u00f3j cel.<\/p>\n

\"drzewo<\/a>\"drzewo<\/a><\/p>\n

5, \u201eOko byka\u201d<\/strong> (bullseye (\u015brodek tarczy)<\/p>\n

Produkt trafiony w dziesi\u0105tk\u0119<\/span> \u2013to takie produkty , kt\u00f3re sprzedaj\u0105 si\u0119 (prawie) same.<\/p>\n

Ludzie czego innego chc\u0105<\/strong> a czego innego potrzebuj\u0105. Je\u015bli chcesz sprzedawa\u0107 wi\u0119cej oferuj ludziom to, czego chc\u0105. Aby wiedzie\u0107, czego ludzie chc\u0105 trzeba \u015bledzi\u0107 trendy rynkowe i p\u0142yn\u0105\u0107 na nich jak na fali.<\/p>\n

6. Oferta nie do odrzucenia<\/strong><\/p>\n

W biznesie mo\u017cna sk\u0142ada\u0107 oferty, kt\u00f3rym trudno odm\u00f3wi\u0107. Szukaj sposobu na to, aby rozwi\u0105za\u0107 wszystkie problemy, jakie tw\u00f3j klient ma z twoimi konkurentami. Zr\u00f3b list\u0119 tych problem\u00f3w<\/strong> i rozwi\u0105\u017c je jeden po drugim robi\u0105c to odwrotnie ni\u017c konkurencja. Oferta nie do odrzucenia \u2013 jest po to, \u017ceby\u015b m\u00f3g\u0142 unika\u0107 wojen cenowych, wyp\u0142yn\u0105\u0107 na \u201eb\u0142\u0119kitny ocean\u201d, pozyskiwa\u0107 skutecznie klient\u00f3w nawet od konkurencji i utrzyma\u0107 ich przez d\u0142u\u017cszy czas.<\/p>\n

7. Przewaga operacyjna<\/strong><\/p>\n

Umo\u017cliwia realizacj\u0119 oferty. Zacznij od zrobienia listy wszystkich ogranicze\u0144 i problem\u00f3w operacyjnych<\/strong>, jakie ma twoja firma. Nast\u0119pnie znajd\u017a na nie rozwi\u0105zanie.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Dzisiaj wys\u0142ucha\u0142em pilota szkolenia Piotra Michalaka z Akademii Biznesu https:\/\/akademia-biznesu.org\/page\/show\/202 Poda\u0142 on swoj\u0105 7-etapow\u0105 formu\u0142a rozkr\u0119cania biznesu. Najciekawsza jest zasada budowania drzewa strategii. To ona zainspirowa\u0142a mnie do tego wpisu. Korzysta ona tak\u017ce z opisywanej przeze mnie wcze\u015bniej zasady \u2013 … Czytaj dalej →<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[1,8,5,6],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.dr-mamczur.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1649"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.dr-mamczur.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.dr-mamczur.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dr-mamczur.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dr-mamczur.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1649"}],"version-history":[{"count":7,"href":"https:\/\/www.dr-mamczur.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1649\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1665,"href":"https:\/\/www.dr-mamczur.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1649\/revisions\/1665"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.dr-mamczur.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1649"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dr-mamczur.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1649"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dr-mamczur.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1649"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}