{"id":1198,"date":"2013-02-05T10:18:02","date_gmt":"2013-02-05T10:18:02","guid":{"rendered":"https:\/\/www.dr-mamczur.pl\/blog\/?p=1198"},"modified":"2014-12-07T22:07:11","modified_gmt":"2014-12-07T22:07:11","slug":"realizacja-palnow-z-lista-to-do","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.dr-mamczur.pl\/blog\/2013\/realizacja-palnow-z-lista-to-do\/","title":{"rendered":"Realizacja plan\u00f3w z list\u0105 To do"},"content":{"rendered":"

DO ZROBIENIA\u00a0 – TO DO<\/strong><\/p>\n

DARIUSZ MAMCZUR opracowanie wg wskaz\u00f3wek<\/b><\/p>\n

w Brian Tracy “Zjedz t\u0119 \u017cab\u0119”<\/a>
\n<\/b><\/p>\n

\n

Kerry Gleeson \u2013 “Zr\u00f3b to od razu \u2013 Program osobistej efektywno\u015bci”<\/b><\/p>\n

\u00a0David Allen \u2013 “Sztuka efektywno\u015bci \u2013 skuteczna realizacja zada\u0144 \u2013 Getting Things Done”<\/b><\/p>\n<\/div>\n

Kees van der Heijden ” Planowanie scenariuszowe w zarz\u0105dzaniu strategicznym”<\/p>\n

LISTA \u00a0G\u0141\u00d3WNA<\/b> \u2013 WSZYSTKIE POMYS\u0141Y (LISTA \u017bYCIOWA)\u00a0 \u2013 POTEM J\u0104 PORZ\u0104DKUJEMY W PLAN I HIERARCHI\u0118 WA\u017bNO\u015aCI<\/p>\n

(a) co musi by\u0107 wykonane, bo inaczej s\u0105 powa\u017cne konsekwencje,<\/p>\n

b) co daje najwi\u0119ksz\u0105 korzy\u015b\u0107,<\/p>\n

c) jakie s\u0105 w\u0105skie gard\u0142a,<\/p>\n

d) co mo\u017cna delegowa\u0107 by mie\u0107 czas na A)<\/p>\n

Robi si\u0119 list\u0119 cel\u00f3w<\/strong> (np. X, Y, Z ..)\u2013 wybiera si\u0119 najwa\u017cniejsze cele (np. X, Y) ->potem list\u0119 wszystkich zada\u0144<\/strong> do wykonania w obr\u0119bie danego celu -> nast\u0119pnie uk\u0142ada si\u0119\u00a0 strategi\u0119 i -> plan dzia\u0142ania<\/strong> (PLANUJ OD KO\u0143CA<\/span> (CZYLI MASZ JU\u017b OSI\u0104GNI\u0118TY CEL W OKRE\u015aLONYM TERMINIE -POTEM CO I DO KIEDY MUSIA\u0141E\u015a ZROBI\u0106 WCZE\u015aNIEJ (lub np. opracowujesz portal – maj ju\u017c gotow\u0105 aplikacj\u0119, kt\u00f3ra si\u0119 sk\u0142ada z okre\u015blonych element\u00f3w – co i kiedy trzeba zrobi\u0107 wcze\u015bniej i do kiedy itd.)-> tw\u00f3rz projekty. Dla ka\u017cdego projektu zawsze wyznacz NAJBLI\u017bSZE (NAST\u0118PNE) ZADANIE DO REALIZACJI -> a\u00a0 dzia\u0142ania uwzgl\u0119dnia si\u0119 w harmonogramie wieloletnim, rocznym,miesi\u0119cznym i tygodniowym i dziennym wg hierarchii wa\u017cno\u015bci) zawsze rezerwa min 20% czasu wi\u0119cej na pojawiaj\u0105ce si\u0119 zadania pilne niespodziewane ( mo\u017cna stosowa\u0107 metod\u0119 \u0142a\u0144cucha krytycznego, bloki zada\u0144<\/strong>-agendy-np. w mie\u015bcie, przy komputerze). tzn je\u017celi mo\u017cesz co\u015b wykona\u0107 w ci\u0105gu DW\u00d3CH (2) MINUT – ZR\u00d3B TO OD RAZU<\/strong>. (stosuj\u0119 osobi\u015bcie – polecam). Wykonuj czasoch\u0142onne lub proste zadania r\u00f3wnocze\u015bnie (r\u00f3wnolegle) i w okre\u015blonym miejscu – agendzie\u00a0 (np. pisanie tekstu i \u015bci\u0105ganie du\u017cego pliku na komputer lub w jednym miejscu.\u00a0 Zadanie TYPU A realizowa\u0107 natychmiast i nie przestawa\u0107, a\u017c si\u0119 nie sko\u0144czy).<\/p>\n

 <\/p>\n

\"Realizacja<\/a><\/p>\n

 <\/p>\n

CEL X<\/strong><\/h2>\n